Six Sigma Black Belt
Любая организация стремится к улучшению качества своей работы. Для достижения этой цели в 1980-х годах и была разработана концепция управления под названием 6 сигм. Впервые она была реализована в компании Моторола, где и была создана. В результате за счет произведенных электронных элементов в процессах предприятие добилось значительного снижения отклонений, что заметно сказалось на качественной составляющей работы в целом. Сегодня термин «6 сигм» используется для обозначения самой философии, методологии и, конечно, набора инструментов, необходимых для совершенствования деятельности.
Система «Шесть Сигм» активно внедряется на предприятиях. Для разграничения уровней квалификации специалистов данной системы были приняты названия поясов, взятые из боевых искусств. Степеней владения концепцией шести сигм всего семь. Среди них белый, желтый, зеленый и черный пояса (Six Sigma Black Belt), затем следует мастер черного пояса, чемпион и руководство. Для каждой степени есть своя программа обучения, которая способствует формированию определенного уровня знаний, навыков, квалификации и опыта практиков.
Белый пояс говорит о том, что конкретный специалист является новичком в данной системе. На этом этапе вы проходите нечто вроде краткого вводного курса. По окончании программы обучения желтого пояса специалист уже владеет теоретическими знаниями и некоторыми навыками использования инструментов шести сигм в реальной деятельности. Такой практик способен активно участвовать в работе проектной команды. Зеленый пояс свидетельствует о незаурядных познаниях о системе. Специалист способен вести проекты сам либо под контролем черного пояса.
Six Sigma Black Belt, или черный пояс, – это независимый лидер, целиком вовлеченный в проектную деятельность. Остальные три степени – уже высший пилотаж в работе, непревзойденное мастерство.
|
