Реинжиниринг бизнес-процессов
Большей частью реинжинирингом пользуются довольно крупные или хорошо уверенные в себе компании и производства, когда все их процессы работают без остановок, все налажено. Именно в это время на предприятии нужно использовать уже имеющую модель для максимального развития производства. Реинжиниринг бизнес-процессов включает в себя огромный спектр возможных изменений, которые непосредственно связаны с процессами и организацией самого предприятия. Занимаются такой работой исключительно квалифицированные специалисты в данной области, простой рядовой сотрудник не сможет самостоятельно провести реинжиниринг.
Если говорить на более доступном и понятном языке, то реинжиниринг – это изменения в бизнесе, которые направлены на совершенствование деятельности и повышения производства. Но, все эти изменения следуют строго поэтапно, а не в хаотическом порядке. Иногда, если и производство налажено, но эффективность падает, то благодаря реинжинирингу проводят фундаментальные изменения или делают полную перепроектировку процессов. Это доступные процессы специалистам реинжиниринга, поэтому вам не придется переживать за свой бизнес.
Методов реинжиниринга бывает несколько, но все они разделяются в зависимости от ситуации на самом предприятии. Есть кризисный реинжиниринг, который проводиться в компании для полного изменения ситуации. А есть и реинжиниринг развития, в котором предусмотрено частичное и плавное изменение в компании, для поддержания ее на хорошем уровне. При выборе метода, необходимо и определится с уровнем изменения, их всего три: операционный (изменения пары показателей на одном бизнес-процессе), процессный (затрагивается только один процесс) и системный (к изменениям подключается вся система бизнеса).
|
